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DX推進

DX推進

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最新のデジタル技術の活用で業務効率化と競争力向上
中小企業の未来を変えるソリューション

最先端のITツールで業務プロセスを効率化し、競争力を飛躍的に向上させます

サービス内容

業務効率化と競争力向上のための具体的なソリューションを提供

ITツール(単体)の導入 

企業のニーズに合わせた最適なITツールを導入し、業務を劇的に効率化します。
・業務時間の削減:最大30%
・エラー率の減少:最大70%

IoT導入

IoT技術を活用して、データ収集と分析を行い、業務を効率化します。
生産性の向上:最大40%
・ダウンタイムの短縮:最大60%
・安全コストの削減:最大30%

業務フロー改善

現状分析で課題を把握し、具体的な改善策を提案します。
プロセス効率の向上:最大50%
・生産性の向上:最大35%
・コスト削減:最大25%

ERP構築(freeeを中心に)

Freeeを基にしたERPシステムを構築し、企業全体の情報を一元管理します。
データ管理効率の向上:最大70%
・エラー率の減少:最大20%
 ・生産性の向上:最大30%

BIツールの導入

ビジネスインテリジェンスツールを導入し、データ分析と意思決定をサポートします。
データ分析時間の短縮:最大50%
・意思決定スピードの向上:最大40%
 ・予測精度の向上:最大25%

RPAの導入

ロボティックプロセスオートメーション(RPA)を導入し、定型業務の自動化を実現します。
定型業務の自動化率:最大80%
・エラー率の削減:最大90%
・生産性の向上:最大50%

マクロ・GASによる自動化

マクロやGoogle Apps Scriptを活用して、業務の自動化を進めます。
作業時間の短縮:最大70%
・エラー率の削減:最大90%
・生産性の向上:最大40%

成功事例

S食品工業

食品製造業

課題

  • 品質管理の徹底が困難
  • 原材料の管理が非効率
  • 販売データの分析不足
     

ビフォー

  • 品質管理が紙ベースで行われ、データの一元管理が難しい
  • 原材料の入出庫管理が手作業で、ミスが多発
  • 販売データが分散しており、分析に時間がかかる
     

アフター

  • 品質管理のデジタル化により、クレーム件数が50%減少
  • 原材料管理の自動化で、在庫ロスが30%削減
  • 販売データの一元管理と分析により、売上予測精度が向上

 

M建設

建設業

課題

  • 労働力不足
  • プロジェクト管理の非効率性
  • コスト削減の難しさ
     

ビフォー

  • プロジェクトの進捗管理が紙ベースで行われ、情報の共有が遅く、ミスが多発
  • 人手不足で工期が遅れがち

コスト管理が不十分で、予算超過が頻繁に発生


アフター

  • プロジェクト進捗管理が電子化され、情報共有のスピードが向上し、ミスが40%減少
  • 労働力管理の効率化により、工期遵守率が30%向上
  • コスト管理が徹底され、超過の頻度が50%減少

H運送

トラック運送業

課題

  • 配送管理の非効率
  • 燃料コストの増加
  • 車両メンテナンスの遅延
     

ビフォー

  • 配送スケジュールの管理が手作業で行われ、効率的な配送ができない
  • 車両のメンテナンスが計画的に行われず、故障が多発
  • 顧客からの問い合わせに対する対応が遅れ、満足度が低下

 

アフター

  • 配送スケジュールの管理が自動化され配送効率が20%向上
  • 車両の故障率が30%減少し、メンテナンスコストが15%削減
  • 顧客対応の迅速化により、顧客満足度が25%向上

 

 

サービスのメリット

業務効率を劇的に向上し、コストを大幅に削減
経営の質を高め、従業員満足度を向上

効率化

業務プロセスの自動化により、時間とリソースを節約し、コストを最大30%削減します。

競争力強化

最新のIT技術を活用して、競争力を強化し、他社との差別化を図ります。

経営の質の向上

データ駆動型の分析で経営判断を最適化し、ビジネス成果を向上させます。

従業員満足度向上

ルーチン作業を自動化することで、従業員の満足度と生産性を最大40%向上させます。

サービスの流れ

料金表

項目
時間(h)
料金 (円)
市場価格
トレーニング時間(h)
トレーニング料金(円)
ITツール(単体)
40
160,000
200,000
20
80,000
業務フロー改善
80
320.,000
 400,000
40
160,000
ERP構築(freeeを中心としたシステム連携)
120
480,000
600,000
40
160,000
BIツール(ダッシュボード1個)
40
160,000
200,000
20
80,000
IoT導入
80
320,000
400,000
20
80,000
マクロ・GASによる自動化
10
40,000
50,000
1
4,000
RPA導入
80
320,000
400,000
40
80,000

※時給4,000円で計算しています(他社は時給5,000円+10%税)

※税抜

※金額は難易度等により変動いたします(変動幅は15%前後)

※平均2~3カ月程度を想定

よくある質問

DX推進サービスを導入する際の流れを教えて
初回相談: 企業の現在の状況やニーズをヒアリングし、最適なDX戦略を提案します。
評価と計画立案: 現行のITインフラや業務プロセスを評価し、具体的なDX推進計画を作成します。
実施: 計画に基づき、必要なITインフラの導入やシステムの改善を行います。
トレーニングとサポート: 新しいシステムやプロセスの運用に必要なトレーニングを提供し、導入後のサポートを行います。
評価と改善: 導入後の効果を評価し、必要に応じて改善策を実施します。
DX推進プロセスはどのくらいの期間がかかりますか?
導入期間は企業の状況や目標によりますが、通常は6ヶ月から1年程度を目安としています。
DX推進のメリットは何ですか?
業務効率化、コスト削減、データの一元管理、迅速な意思決定、競争力の向上などが期待できます。

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