社長、その「重荷」を半分、私に預けていただけませんか？
孤独な経営者の隣で、未来を共に創る「攻めの参謀」。
元経理部長が、あなたの会社の「右腕」となり、資金繰りと組織の壁を突破します。
- 銀行には強気で振る舞っているが、内心は不安で押しつぶされそうだ
- 資金繰りの不安で夜も眠れない
- 新しい挑戦をしたいが、古参社員の手前、強く言えない。
その重圧を、私に半分預けていただけませんか？
広島・呉なら、私が直接伺って「領収書の山」を回収します
「銀行との交渉がうまくいかない」 「社員に危機感が伝わらない」 「資金繰りの不安で、夜も眠れない」 そんな社長の悩みは、机上の空論では解決できません。必要なのは、アドバイスだけして帰る評論家ではなく、社長と同じ目線で、泥臭い現場の課題（資金・人・仕組み）に一緒に立ち向かってくれる「仲間（参謀）」ではないでしょうか 。
ワイズビズサポートナビが提供する、3つの「参謀」機能
１．【守り】資金繰りの「完全な見える化」
建設会社様で支払いサイクルが94日から45日に短縮された未来を描いています。ドンブリ勘定から脱却し、「どこに手を入れるべきか」が明確な状態にします。もう、通帳の残高を見て、一喜一憂する日々は終わりです。
2. 【攻め】銀行が納得する「未来の事業計画」策定
元経理部長の視点で、銀行が最も重要視する論理と未来図を盛り込んだ事業計画書を作成し、融資を勝ち取る交渉まで伴走します 。
3. 【人】社長の「悪役」代行と組織改革
社長が言いにくいコスト削減案や、社員の危機感を煽るメッセージも、私が「社長の悪役」として代行します 。社長は社員のモチベーション管理に専念してください 。
まずは1ヶ月、私の「実力」と「相性」を試してください。
「1ヶ月で成果を感じなければ、即解約OKです」 最初の1ヶ月で、私が御社の役に立つ人間かどうか、厳しくジャッジしてください。もし価値がないと判断された場合、2ヶ月目以降の契約は一切不要です。違約金などもありません 。
これは、27年の経験を持つ私の「覚悟」と「自信」の表れです。 どうか安心して、最初の一歩を踏み出してください。
広島・呉なら、私が直接伺って「領収書の山」を回収します
「恥ずかしい帳簿を見せる必要はありません。 まずは領収書の山を段ボール1箱、そのまま私に預けるだけでいいのです。」
