【建設業の生存戦略】「売上至上主義」を捨て、「利益率20%」の筋肉質な会社へ生まれ変わる3ヶ月プログラム

このページは、物語ではありません。あなたの会社の「病巣」を特定し、手術するための「治療計画書」です。 まずは、以下の項目のうち、いくつ当てはまるか確認してください。
 

✅「追加工事」をサービス（無料）でやってしまうことが多い

✅ 職人の「移動時間」や「準備時間」を原価に入れていない

✅「2024年問題（残業規制）」への対策が全くできていない

✅ 銀行には「売上は上がっている」と言い訳しているが、現金は減っている
 

もし1つでも当てはまるなら、あなたの会社は「メタボ経営（無駄な贅肉がついた状態）」です。このままでは、次の不況で確実に倒れます。

多くの建設会社が陥る罠。それは「完工高（売上）」ばかりを見て、「移動コスト」や「手戻りコスト」を無視している点です。

特に深刻なのが、職人の稼働管理です。 「現場に行っている時間」だけを労働時間として計算していませんか？ 資材の積み込み、移動、片付け。これら**「一銭も生まない時間」**に給料を払い続けていることが、赤字の最大の原因です。

ワイズビズサポートナビは、精神論ではなく「仕組み」で会社を変えます。
 

1. 「移動時間」の削減・有償化： 現場のエリアを絞り込み、移動ロスを削減。遠方の現場は「出張費」として見積もりに計上するルールを徹底します。
2. 追加工事の「完全見積もり化」： 「ついでにやっておいて」を禁止します。ビス1本の追加でも必ず金額を提示し、施主の承諾を得るフローを構築します。
3. 工程管理のデジタル化： ホワイトボードや電話での連絡をやめ、無料のスマホアプリで工程を共有。「言った言わない」の手戻りをゼロにします。

このプランを実行することで、あなたの会社はこう変わります。

【Before】 売上1億円・利益100万円（利益率1%） ↓

【After】 売上8,000万円・利益800万円（利益率10%）

無理な受注を減らし、売上が下がっても、手元に残る利益は8倍になる。 これが、これからの時代を生き残る「高収益・短時間労働」の新しい建設業の姿です。

「売上を上げろ！」と現場を怒鳴るのは、もうやめましょう。 必要なのは、気合ではなく「正しいルール」です。

私が、あなたの会社の贅肉を落とし、筋肉質な経営体質へと改造します。