あなたの業界の「V字回復」設計図 〜勘と度胸に頼らない、
3ヶ月で現金を残す具体策〜
「うちは特殊な業界だから…」そう思っていませんか？ 実は、赤字の原因は業界ごとに「決まったパターン」があります。 ここにあるのは、机上の空論ではありません。広島・呉の現場で、実際に私が社長と共に汗をかき、「赤字の止血」と「黒字化」に成功した、業種別の攻略チャートです。
「あなたの業界」の攻略法は、すでにここにあります
【社長、もう逃げられません】
あなたの会社の「赤字の原因」は、景気でも、社員のせいでもありません。業界ごとに「決まった病巣」があります 。
このページは、あなたの会社の「病巣」を特定し、手術するための 「治療計画書」 です 。
勘と度胸を捨て、このチェックリストで「致命的な病巣」がいくつあるか確認してください。
製造業の社長様へ
「技術の安売り」はもう終わり。堂々と値上げできる根拠を作ります。
☑ 材料費が上がっているのに、発注元との『値上げ交渉』が怖くて切り出せない。
☑ 儲からない汎用部品に手間をかけ、利益率の高い特注品の仕事が回せない。
☑ 古参社員の『勘』と『経験』頼みで、後継者に技術が継承できていない。
建設業の社長様へ
「どんぶり勘定」からの脱却。職人の汗を、安売りさせません。
☑ 資材高騰を、結局『自腹』で被ってしまっている。
☑ 職人や現場責任者が、追加工事を『サービス』でやってしまっている。
☑ 銀行から『工事ごとの原価が見えない』と融資で厳しく見られている。
小売業の社長様へ
毎晩2時間のレジ締めを10分に。「売れ筋」だけが並ぶ店へ
☑ 毎日のレジ締めに1時間以上かかり、帰宅が深夜になる 。
☑ 「売れている商品」と「儲かっている商品」の違いが説明できない 。
☑ 在庫の山を見て、「これでお金が回るのか」と不安になる 。
☑ 深夜のレジ締め作業を、家族や配偶者にも手伝わせている。
☑ 店に並ぶ商品のうち、どれが最も利益率が高いか、即答できない。
卸売業の社長様へ
倉庫に眠る「在庫の山」を、今すぐ「現金」に変える。
☑ 「いつか売れる」と信じている在庫が、倉庫を圧迫し、資金を食い潰している。
☑ 売掛金の回収が遅く、次の仕入れが滞り『資金の血流』が悪い。
☑ 在庫整理をする時間がなく、不良在庫の山を見て夜も眠れない。
飲食業の社長様へ
「美味しい」を「利益」に変える。FLコストの最適化
☑ 「ボリューム満点！」の人気メニューが、実は店で一番利益を削っている。
☑ 原価が読めず、店主の給料を削って店を回す『自転車操業』になっている。
☑ 週1日の定休日を確保したいが、資金繰りの不安で休むことができない。
水産加工業の社長様へ
相場変動に振り回されない。「博打経営」からの卒業。
☑ 毎日の魚価の変動に一喜一憂し、仕入れ値を基準に価格を決めている。
☑ 「主力の魚種」よりも「儲かる隠れた製品」があることに気づいていない。
☑ 魚種別・製品別の正確な利益率が分からず、長年の『勘』だけが頼りだ 。 ☑ 在庫が傷むのを恐れ、適正な値付けを諦めて安値で売ってしまっている。
☑ 加工の歩留まり（ロス率）が、誰にも共有されず、改善されていない。
トラック運送業の社長様へ
☑ ドライバーは必死に走っているのに金が残らない
☑ 「魔の赤字ルート」に気づいていない
これは「シミュレーション」ではありません。
あなたの会社で、来月から起こりうる「確定した未来」です。
あなたの会社がどこで詰まっているのか、机上の空論ではなく、私自身の目で確かめさせてください 。
ここに書いた事例は、運が良かったから成功したわけではありません。 27年間、私が現場で磨き上げた「利益を出すための鉄則」を当てはめただけの、必然の結果です。
特別な才能はいりません。 必要なのは、「今までのやり方を変える」という少しの勇気だけです。 あなたの会社でも、同じことが必ず再現できます。
あなたの会社の「利益の蛇口」がどこで詰まっているのか。机上の空論ではなく、私の目で直接確かめさせてください。【いますぐ『止血』してください】
まずは無料診断で、その原因を特定します。 3ヶ月後、「あの時、決断してよかった」と笑い合いましょう。
「恥ずかしい帳簿を見せる必要はありません。 まずは領収書の山を段ボール1箱、そのまま私に預けるだけでいいのです。」
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