【実録】「どんぶり勘定」で廃業寸前だった工務店が、年間利益500万を叩き出し、息子への事業承継を成功させた記録

広島市で建設会社を営む山本社長（52歳・仮名）。朝6時、現場の朝礼前に会社の数字を確認しようとしますが、正確な原価が出せません。 「いい家を建てて喜んでもらっているのに、なぜ金が残らんのじゃ…」

最大の悩みは、東京で修行中の息子さんのことでした。「そろそろ戻ってきてほしいが、こんな借金だらけで先が見えない泥舟のような会社を継がせるわけにはいかん」。 社長は、廃業すら覚悟して、一人で苦しんでいました。

ドンブリ勘定の正体: 「請求書と材料費台帳を整理したところ、追加工事分の材料費が元請けへの請求から漏れていることが判明しました。

利益が出ていると思っていた工事の半分が、実は「やればやるほど赤字（ボランティア状態）」。 職人の汗と技術を、安売りしてしまっている状態でした。

忙しい現場の職人たちに、難しい日報は書かせません。私はクラウド会計freeeを活用し、「スマホで写真を撮って、金額を入れるだけ」の超シンプルな原価管理の仕組みを導入しました。

これにより、「どの現場で、いくら儲かっているか（または損しているか）」がリアルタイムで見えるようになりました。 数字という「武器」を手に入れた社長は、元請け業者に対し、根拠を持って堂々と値上げ交渉を行いました。

• 利益率の改善： 赤字工事を撲滅し、適正価格での受注に切り替えた結果、全体の利益率が5%向上。
• キャッシュの増加： 年商1億円規模の同社にとって、これは「年間500万円の現金利益」が新たに生まれたことを意味します。
• 事業承継の成功： 生まれ変わった決算書を見て、社長は息子さんに連絡しました。「これなら任せられる」。今では息子さんが専務として戻り、二人三脚で現場を回しています。

あなたの会社も、資材高騰の波に飲み込まれていませんか？ 良い腕を持っているのに、計算が苦手なだけで損をするのは、あまりにも勿体ない。

私が、複雑な原価計算を整理し、あなたの会社の「本当の利益」を掘り起こします。 息子さんに、胸を張って渡せる会社にしましょう。