現状の経営状況が見えにくく、判断が遅れがち | 広島市・呉市の中小企業向け業務効率化コンサルティング

「『売上は上がっているのに、なぜか利益が出ない…』数字が出るのが遅く、問題を発見した時にはすでに手遅れ。経営判断のタイミングを逃してしまう悔しさを感じていませんか？」


会社プロフィール：N工業株式会社（製造業）会社概要: 従業員20名／呉市／金属加工業／年商3.2億円

導入前の課題:

• 経営数字が見えるのが2ヶ月遅れ
   
• 在庫状況の把握が困難で過剰在庫（在庫金額1,200万円）
   
• 利益率の高い製品・顧客が不明確
   
• 設備稼働率の低さ（平均60%）に気づかず
• 
   

「経営判断のほとんどが『勘と経験』頼みでした。月次決算を見ても『すでに2ヶ月前の話』で手遅れになることも...。このままでは先を見据えた経営ができないと危機感を覚えていました。」中村社長（47歳）

 

導入したソリューション:

• 経営ダッシュボードの導入
• リアルタイム在庫管理システムの導入
• 製品・顧客別採算管理システムの構築

成果:

• 経営数値の把握: 2ヶ月遅れ→リアルタイム
• 在庫金額: 1,200万円→700万円（42%削減）
• 設備稼働率: 60%→85%（42%向上）
• 粗利率: 15%→22%（47%向上）
• 月間利益: 150万円増加

「今では毎朝、スマホで前日までの数字が確認できます。『どの製品が儲かっているか』『どの工程がボトルネックか』が明確になり、的確な判断ができるようになりました。在庫削減だけでも資金繰りが改善し、設備投資の余裕も生まれました。データに基づく経営の重要性を実感しています。」中村社長（47歳）

補助金活用:

• ものづくり補助金を活用（補助率1/2）
• システム導入費用: 450万円→実質負担225万円
• 月間利益増加額（150万円）により、1.5ヶ月で初期投資回収