現状の問題点:
N鉄工所では、生産管理や在庫管理が手作業で行われており、多くのミスとコストが発生していました。受注管理システムも老朽化しており、顧客対応が遅れがちでした。
改善内容:
- 生産管理の自動化: 手作業のミスを減らし、生産計画が正確に進行。
- 在庫管理の最適化: リアルタイムで在庫状況を把握し、余分なコストを削減。
- 受注管理のリアルタイム化: 顧客対応が迅速になり、満足度が向上。
導入の効果:
- 生産ミスが80％削減: これにより、過剰生産や生産不足が減少。
- 在庫コストが20％削減: 在庫の管理が効率化され、無駄なコストが大幅に減少。
- 顧客対応のスピードアップ: リアルタイムでの受注管理により、顧客満足度が向上。
お客様の声:
「導入後、手作業のミスが激減し、生産管理が効率化されました。これにより、在庫コストが削減され、経営も安定しました。」
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