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現状の問題点:

H工務店では、顧客管理や現場進捗管理が手作業で行われており、業務の効率が低下していました。また、予算管理が不十分で、コストオーバーが頻繁に発生し、利益が圧迫されていました。
 

改善内容:

• 顧客管理システムの導入: 顧客情報を一元管理し、問い合わせ対応時間を30％短縮。
• 進捗管理システムの導入: 現場の進捗をリアルタイムで把握し、作業完了時間を20％短縮。
• 予算管理システムの導入: コストオーバーを40％削減し、予算内での運営を実現。
   

導入の効果:

• 問い合わせ対応時間が30％短縮: 顧客満足度が向上し、リピーターが増加。
• 作業完了時間が20％短縮: より多くのプロジェクトを進行でき、収益が拡大。
• コストオーバーが40％減少: 経営が安定し、利益率が向上。
   

お客様の声:

「システム導入後、業務がスムーズに進み、顧客対応も迅速になりました。プロジェクト管理も効率化され、結果として売上が上がりました。」

 

「まずは無料相談で、H工務店のように業務効率化を実現しましょう！」