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現状の問題点:

S食品工業では、品質管理や原材料管理が紙ベースの手作業で行われており、ミスや在庫ロスが多発していました。また、販売データが分散しており、迅速な経営判断が難しい状況でした。
 

改善内容:

• 品質管理のデジタル化: 手作業によるミスを減らし、クレーム件数が50％減少。
• 原材料管理の自動化: 在庫ロスを30％削減し、無駄なコストを削減。
• 販売データの一元管理: データを一元化して分析し、売上予測の精度を向上。
   

導入の効果:

• クレームが50％減少: 品質が向上し、顧客の信頼を獲得。
• 在庫ロスが30％減少: 無駄なコストを削減し、利益率が向上。
• 売上予測の精度向上: 需要に即した生産が可能になり、経営判断がスピードアップ。
   

お客様の声:

「デジタル化で品質管理がしっかり行われるようになり、顧客の信頼が向上しました。在庫管理もスムーズになり、経営が安定しています。」

 

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