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現状の問題点:

M建設では、紙ベースのプロジェクト管理が非効率で、進捗の遅れや情報共有のミスが多発していました。また、労働力不足とコスト管理の不十分さが利益を圧迫していました。
 

改善内容:

• プロジェクト進捗管理の電子化: 進捗をリアルタイムで共有し、ミスを40％削減。
• 労働力管理システムの導入: 労働力の効率化を図り、工期遵守率を30％向上。
• コスト管理システムの導入: 予算管理を徹底し、予算超過の頻度を50％減少。
   

導入の効果:

• ミスが40％減少: プロジェクトがスムーズに進行し、工期遅延が減少。
• 工期遵守率が30％向上: 多くのプロジェクトを同時に進行でき、売上が増加。
• 予算超過が50％減少: 収益性が向上し、経営が安定。
   

お客様の声:

「システム導入でプロジェクトがスムーズに進行し、工期の遅れがなくなりました。予算管理の強化で収益性も改善されました。」

 

「まずは無料相談で、M建設のように業務効率化を実現しませんか？」