タイトル: 広島市・呉市の中小企業の人材確保を考える−経営者と従業員の相互理解がカギ
2024/11/24
1.はじめに:人材確保の現状と課題
私は、広島市・呉市の中小企業支援を支援する中で、最も痛感するが「人材確保」という課題の真剣さです。
特に印象的なのだたのは、先日freeeの設定を行っている際にカスタマーサポートの方から「いつも頑張っていますね」と声をかけていただいた時のことです。その頃、日々の奮闘が重なっていました。率直に嬉しかった、どこで自分を見てる人がいるかわからないと感じました。
2. 人材が離職する本当の理由を探る
データから見る離職の状況
最新の厚生労働省の調査によると、従業員が会社を去る理由のトップ3は:
- 人間関係の悩み(32.8%)
- 労働時間・休日等の労働条件への不満(21.3%)
- 職場環境・組織風土への不満(18.7%)
となっています。
個人の経験から学んだこと
私自身、過去に人間関係を理由に退職を決意した経験があります。その経験から学んだことは、「会社には自分に合わない人間がそこを受け入れる必要がある」ということです。従業員側だけでなく、経営者の方々にとっても重要な視点ではないでしょうか。
広島県の特徴的な離職傾向
広島県の離職率は、特に製造業や小売業で全国平均をやや上回る傾向にあります。 そのほか、広島市・呉市には、造船業や自動車関連産業など、高い技術力を持つ企業が多くの、人材の確保が事業の継続性につながる特徴があります。
3. 経営者と従業員の相互対話のために
コミュニケーションの壁を取り込む
また、来年1月から中国新聞の専門家検索サイト「マイベストプロ」への掲載が決定しました、コラムを執筆する機会もいただきました。
このような経験を実感するのは、「伝える」ことの大切さです。経営者の想いは、意外にも従業員に届いていないことが多いです。
現場で起きているコミュニケーション
具体例として、私の母が最近、指の骨折で入院した際の経験を語らせていただきます。 病院のスタッフとのコミュニケーションで感じたのは、「立場が違うなら、同じ状況でも見えるほうが大きく違う」ということでした。
これは企業における経営者と従業員の関係当てはまります。経営者は経営の視点で物事を見がちですが、従業員は現場の視点でも日々の業務を捉えています。この視点の違いを洞察、前進することが重要です。
4. 実践的な人材確保
デジタルツールを活用した業務改善
人材確保の具体的な問題として、まず業務効率化が挙げられます。例えば、freeeのようなクラウド会計ソフトの導入により、財務業務の負担を大幅に軽減できます。業務に集中できる環境が整います。
働きやすい職場環境づくりのポイント
- 1.適切な権限移譲
- ・従業員に裁量権を与え、主体性を育む
- ・失敗を学びの機会として文化づくり
- 2.柔軟な働き方の導入
- 臨時出勤やフレックスタイムの検討
- リモートワークの一部の導入
- 2.上司と部下の面談制度
- 月1回の1on1ミーティング
- キャリアプランの共有とサポート
広島・呉エリアの特性を相談した解決策
広島市と呉市は、造船業や自動車産業などものづくりの伝統が根付く地域です。この特性を踏まえた人材確保の取り組みをご紹介します。
※以下は、シミュレーションに基づく事例です。
- 1.技術伝承プログラムの実施
- ベテラン社員と若手社員のペア制度
- 技術講習会の定期開催
- デジタルツールを活用した技術のマニュアル化
- 2.地域コミュニティとの連携
- 地域の工業高校との連携講座
- 地域清掃活動への参加
- 地域イベントへの企業としての参画
5.今後の人材確保に向けて
相互交渉のための具体策
経営者の皆様へ、以下の3つの課題を提案させていただきます:
- 1.定期的な対話の場づくり
- ・週1回の全体ミーティング
- ・月1回の個別面談
- ・議事ごとの経営方針共有会
- 2.業務効率化による働きやすさの向上
- ・デジタルツールの積極的な活用
- ・業務プロセスの見直し
- ・不必要な会議や作業の削減
- 3.キャリア支援認定の確立
- ・スキルアップサポート
- ・資格取得サポート
- ・社内公募制度の導入
終わりに:共に成長する組織を目指して
私自身、人間関係での悩みから退職を経験し、その後、様々な企業の支援に携わる中で、「完璧な職場環境」は存在しないことを学びました。対話は進んでいきます。
中小企業の経営者の皆様の笑顔を見たい−その想いで事業を始めましたが、その道は決して平坦ではありません。に、少しずつですが確実に前進していることを認識しています。
これからも広島市・呉市の中小企業の発展に貢献できるよう、経営者の皆様と共に一緒でいきたいと考えています。
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